Coaching
dirigeants / managers
"Donner le meilleur de vous-même au service du collectif"

La haute performance ne s'improvise pas

Diriger, entreprendre :
chaque jour impose de nouveaux défis.

Les dirigeants ont souvent développé une véritable culture de la gagne. Ils savent fixer des objectifs ambitieux, prendre des décisions, assumer leurs responsabilités et avancer malgré l'incertitude.

Mais les exigences du monde entrepreneurial peuvent parfois faire émerger les mêmes problématiques que chez les sportifs de très haut niveau : pression, doute, perte de confiance, difficulté à maintenir sa concentration, gestion des émotions ou baisse de motivation.

Parfois, le paradoxe apparaît après une réussite : l'objectif a été atteint, mais la flamme n'est plus la même.

Il devient alors nécessaire de retrouver un nouvel objectif, suffisamment stimulant et porteur de sens pour recréer l'envie, l'engagement et cette énergie qui permettent de continuer à performer.

Depuis 30 ans, la méthode ACCEDER accompagne les plus grands athlètes français dans leur recherche de haute performance.

Aujourd'hui, cette expertise est également mise au service des dirigeants qui souhaitent libérer leur potentiel, retrouver leur dynamique de performance et atteindre un nouvel état d'excellence.

Mon objectif : vous permettre de mieux mobiliser vos ressources, de retrouver votre élan et d'entrer dans la Zone.

Coaching
 individuel

 Un accompagnement sur-mesure pour vousou/et des membres
 de votre structure


 
 La collaboration se déroule  entre 1 à 12 mois, suivant l'objectif à atteindre
 

Coaching 
 d'entreprise 

 Un accompagnement pour vous épauler sur les transitions humaines et optimiser la performance de vos équipes 

Une présence sur site 
 de 1 à 5 jours / semaine 
 en moyenne  afin de répondre à vos enjeux

Libérer son plein potentiel en vue d'atteindre les objectifs visés

VOS ENJEUX :MON ACCOMPAGNEMENT : 
Êtes-vous suffisamment performant ?Quantifier et mesurer votre regard sur la performance
La solitude du dirigeant pèse-t-elle sur votre vie quotidienne ?Travailler sur vos points forts, vos atouts humains et opérationnels
Votre management correspond-il à vos attentes ?Booster votre posture de leader par des exercices théoriques et pratiques
Vous sentez-vous à l'aise dans la fonction de leader ?Faciliter la prise de parole en public par des techniques de préparation mentale
Avez-vous du mal à gérer des situations conflictuelles ?Retrouver du temps pour vous afin de veiller à votre équilibre personnel
Vos équipes sont-elles impliquées pour atteindre les objectifs fixés ?Séance de groupe sur des gestions de conflits (comprendre la position de l'autre)
Êtes-vous prêt à aborder un virage professionnel ?Gagner en confiance grâce à des exercices de life coaching
Votre charge mentale vous ralentit dans vos actions ? Gestion des tâches et priorisation des actions à forte valeur ajoutée
Aimeriez-vous retrouver de la sérénité dans votre fonction ?Garder la tête froide lors de prise de décisions déterminantes
Ressentez-vous le syndrome de l'imposteur ?Intégrer l'agilité dans vos méthodes de travail pour gagner en rapidité et performance.
La solitude du dirigeant pèse-t-elle sur votre vie quotidienne ?Intégrer l'agilité dans vos méthodes de travail pour gagner en rapidité et performance.

Mon approche

Un bilan du contexte et des enjeux

Déterminer l'objectif de performance global et spécifique

Réalisation du test ACCEDER pour cibler nos leviers mentaux prioritaire

Suivi sur-mesure entre les séances de coaching


Ma mission

Vous amener à penser comme 2% des meilleurs athlètes

Être à votre écoute durant l'évolution de votre mode de pensée 

Vous permettre d'être autonome rapidement.

Être à l'écoute durant l'évolution de votre mode de pensée .


Notre axe de travail

Grâce à la méthode ACCÉDER nous travaillons sur 7 paramètres mentaux

Nous redéfinissons ensemble votre objectif personnel ou/et celui de votre structure

Nous vérifions que cet objectif fasse du sens au niveau de vos valeurs et répond à une réelle motivation

Chaque paramètre doit être acquis pour passer au suivant. 


"Entretien offert : 40 minutes"

Avant tout accompagnement, je vous propose un entretien préalable en visioconférence ou par téléphone.
  Cet échange est une étape essentielle pour faire connaissance, comprendre vos enjueux et vérifier que mon accompagnement correspond réellement à vos besoins.

Quels sont les critères de performance en entreprise ?

Les critères de performance peuvent être individuels, collectifs, ou organisationnels. Ils consistent à mener des actions concrètes via des savoir-faire et savoir-être en lien avec les objectifs fixés par les directions, staffs et/ou athlètes .

Quelques exemples de critères de performance en entreprise :
Le commercial / vente
La gestion financière / administrative
La communication
La gestion logistique
Le développement digital
La gestion des talents
La formation
L'innovation
Le management
La marque employeur / RSE

Quelques exemples de critères de performance en sport :

La qualité du plan d'entraînement (physique, technique, tactique, mental)
Le management
Le sponsoring / partenariat
Les résultats sportifs
La gestion financière / administrative
La communication
La logistique / l'organisation
La gestion du recrutement
La formation des jeunes et staffs
L'image de marque / ADN de club
 
La performance se cultive et se fabrique à travers chaque être humain. Il appartient aux entreprises ou sportifs de développer une démarche mentale pour guider leurs actions et accroître leur potentiel individuel et collectif. 

Les critères de performance peuvent être individuels, collectifs, ou organisationnels. Ils consistent à mener des actions concrètes via des savoir-faire et savoir-être en lien avec les objectifs fixés par les directions, staffs et/ou athlètes .

Quelques exemples de critères de performance en entreprise :
Le commercial / vente
La gestion financière / administrative
La communication
La gestion logistique
Le développement digital
La gestion des talents
La formation
L'innovation
Le management
La marque employeur / RSE

Quelques exemples de critères de performance en sport :

La qualité du plan d'entraînement (physique, technique, tactique, mental)
Le management
Le sponsoring / partenariat
Les résultats sportifs
La gestion financière / administrative
La communication
La logistique / l'organisation
La gestion du recrutement
La formation des jeunes et staffs
L'image de marque / ADN de club
 
La performance se cultive et se fabrique à travers chaque être humain. Il appartient aux entreprises ou sportifs de développer une démarche mentale pour guider leurs actions et accroître leur potentiel individuel et collectif. 

Comment évaluer la performance ? en entreprise ? dans le milieu sportif ?

En entreprise comme dans le milieu sportif, l'évaluation de la performance est indispensable car elle permet de se fixer des objectifs mesurables et réalisables.
L'évaluation de la performance par des KPI (Key Performance Indicator) peut être « quantitative » ou « qualitative » :

Quantitative : Grâce à des chiffres qui mettent en lumière les résultats obtenus.
Exemple : Le nombre de contrats rentrés, le nombre de projets réalisés, le nombre de matchs gagnés ou tournois remportés.

Qualitative : Grâce à l'observation et au recueil de données plus subtiles.
Exemple : L'expérience utilisateur lors d'une prise en charge commerciale, la manière dont les collaborateurs ont vécu la réalisation du projet (collectivement ou individuellement), le ressenti du sportif lors de ses compétitions. 

Comment juger la performance d'une entreprise ?

.La performance d'une entreprise se juge principalement à sa rentabilité d'un point de vue purement financier.   
Cette réponse est d'ores et déjà un « jugement », il appartient à chaque décideur de fixer sa propre représentation de la performance. 
Dans chaque organisation, les vecteurs de performance doivent être associés aux objectifs visés. 
La performance est le fruit des leviers humains et des ressources mobilisées pour répondre au challenge de réussite des dirigeants, managers ou athlètes.  
Ma mission de coach est de les accompagner à atteindre ces objectifs et de viser encore plus haut.

Comment contribuer à la performance d'une entreprise ? 

Si l'on compare le fonctionnement d'une entreprise à celui d'une écurie de F1 lors d'une compétition, on constate que chaque collaborateur possède un savoir-faire et savoir-être au profit d'un objectif commun qui est d'accéder à la victoire.


Pour atteindre cette victoire, il faut que l'organisation des tâches soit optimale, que les membres de l'équipe trouvent leur place, qu'ils puissent exprimer tout leur talent, que la communication interne soit favorable.


Cette intelligence collective et ce travail collaboratif n'est possible qu'à travers la politique stratégique déployée par les dirigeants et managers.   


Pour développer le plein potentiel collectif et individuel, il est nécessaire de travailler sur les capacités, la cohésion, l'appartenance, l'estime de soi, la répartition des tâches, la motivation, le sens que les membres de l'équipe donnent à leurs actions.


La marque employeur, les méthodes agiles, la RSE, le management par l'engagement et l'autonomie sont elles aussi des leviers qui valorisent grandement le réacteur humain de la performance en entreprise comme cette écurie de F1.